top of page

VerdiÄŸim EÄŸitimler

Çalıştığım kurumlarda ve özel sektör temsilcilerine verdiÄŸim eÄŸitimlerin bazı tadımlık sunumlarını görebilirsiniz...

Pazarlama Yönetimi

Pazarlama kavramı, Türkiye'ye geç giriÅŸ yapan ve hala tam anlaşılamayan, satış kavramı ile karıştırılan bir kavramdır. Pazarlamayı neden anlamakta zorluk çekiyoruz? Neden akademik olarak anlatılan pazarlama piyasa koÅŸullarına tam uymaz? Neden pazarlama yedi kocalı Hürmüz gibi? Marka, satış, reklam, halkla iliÅŸkiler (PR) vb. benzeri kavramlar arasındaki baÄŸlar nelerdir? Bu kavramları ve kavramlar arasındaki iliÅŸkiyi anlamazsanız, fikir üretemezsiniz. 

Marka KimliÄŸi ve Ä°maj

Markalar, insanlar gibi yaÅŸayan varlıklardır. KiÅŸilikleri vardır ve hedef kitle için bir anlam yaratma iddiasındadırlar. Amaçları ise müşteri baÄŸlılığı yaratmak ve bu baÄŸ ile daha yüksek kar elde etmektir. Zor olan ise, böylesi kıymetli entellektüel varlıkların geliÅŸtirilmesi, güncellenmesi ve müşteriler için deÄŸerin ve duygusal faydanın kaynağı olarak kalmayı sürdürebilmesidir. Bu süreci sadece reklam ajansınızın ya da iÅŸletmede birkaç kiÅŸinin yönetmesini beklemezsiniz.  

Strateji Efsanesi

Strateji, ciklet gibi çiÄŸnenen ama bir türlü yutulamayan ve sindirilemeyen bir lokma gibi. Hakkında çok ÅŸey yazılıyor çiziliyor ama ne iÅŸletmelerin ne de bireylerin kendi koydukları hedeflere ulaÅŸma konusunda belirgin bir strateji geliÅŸtirdiklerini ve uyguladıklarını söylemek zordur. Bu kavramı anlarsanız yönetimi, pazarlamayı, markayı, müşteri iliÅŸkilerini, finansı vb. tüm iÅŸ süreçlerinizi anlamlandırmanız ve gelecek risklerinizi azaltmanız Ã§ok daha kolay olur.  

Müşteri İlişkilerinde Müşteri Odaklılık

"Müşteri her zaman haklıdır" demek kolay ama yaÅŸanan sorunları önceden öngörüp tedbir almak ve iÅŸletmenin bir yığın sorunları arasında müşterilerin beklenti ve isteklerini yönetmek hiç de kolay deÄŸildir. Daima birÅŸeylere odaklanırız ama bu genelde müşteri olmaz.  Bunun için baÅŸta insana yaklaşım felsefemizi ve müşteri algımızı deÄŸiÅŸtirmemiz gerekiyor.

Marka Konumlandırması

Tutkuyla baÄŸlı olanı da var, gereksiz bulanda. Marka konumlandırma erbabınca çok tartışılmaktadır. Bana göre, marka konumlandırma uygulansın ya da uygulanması marka geliÅŸtirmeye ve yönetmeye talip olan yöneticiler tarafından bilinmesi gereken bir kavram olmayı sürdürüyor. Ä°nsan zihnin algılama biçimi ile marka konumlandırması arasında ciddi bir iliÅŸki vardır. Bu iliÅŸkiyi çözenler, marka kavramını da büyük ölçüde anlamış olurlar. 

GiriÅŸimcilikte Ä°ÅŸ Modeli GeliÅŸtirme

Devletin ve büyük iÅŸletmelerin istihdam yaratma kabiliyeti sınırlı olduÄŸundan ekonomik kalkınmanın yegane Ã§aresi olarak "giriÅŸimcilik" ön plana çıkmaya baÅŸlamıştır. GiriÅŸimci olmak, kendi iÅŸinin patronu olmak kulaÄŸa hoÅŸ gelse de ciddi bir öğrenme süreci gerektiyor. GiriÅŸimcilikte bu öğrenme sürecine startup dönemi denmekte. Hele hele milyar dolarlık bir iÅŸletme hayaliniz varsa startup süreci daha da önemlidir. GiriÅŸimcilik eÄŸitimleri, size baÅŸarı garantisi vermese de risklerinizi azaltmanızı ve daha az hata yapmanızı saÄŸlayabilir. 

Ekip Çalışmasında Bireysel Değişim

Yetkin bir lider ve güçlü bir kurum kültürü oluÅŸturmaksızın, eÄŸitimlerle çalışanlar arasında bir sinerji ve bu sinerjiye baÄŸlı bir ekip ruhu oluÅŸturmak kolay bir iÅŸ deÄŸildir. Özellikle pek çok insanın iÅŸten atılma korkusu yaÅŸadığı stresli iÅŸ ortamlarında çalışanları motive etmek, adaptasyonlarını hızlandırmak, kendi güçlü ve zayıf yönlerinin farkına varmalarını saÄŸlamak gerekir. BaÅŸka bir ifade ile çalışanlara kurum deÄŸerlerini benimsetirken duygusal olgunluklarının geliÅŸmesine katkı saÄŸlamak ekip çalışması için oldukça faydalıdır.  

Please reload

bottom of page